





ML Consultor
SERVICIOS IMPOSITIVOS
Asesoramiento Impositivo - Contable
Societario - Laboral - Agropecuario
PERFIL DEL CLIENTE
El Estudio, dentro de la gama de actividades, centraliza su especialización en la atención de Empresas y Sociedades, como así también en el asesoramiento individual a los socios, accionistas y directivos componentes de las mismas.
A tal fín brindamos asesoramiento integral en materia contable, económica, impositiva y financiera con especial énfasis en las siguientes actividades:
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Pymes y Microempresas
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Comercios Mayoristas / Minoristas
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Industrias Alimenticias / Textiles / Metalúrgicas
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Profesionales
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Autónomos y Unipersonales
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de Servicios
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Instituciones Educativas de nivel Inicial, Medio y Superior
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Mayoristas de Comestibles
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Empresas de Construcción
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Explotaciones Agropecuarias (en 9 de Julio, Suipacha, Navarro, Chacabuco)
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Importadores y Exportadores
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Franquiciados
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Bienes Raíces
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Tecnológicas
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Industria Farmacéutica
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Transporte de Carga / Logística
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Asociaciones y Fundaciones sin Fines de Lucro
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Editoriales
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Imprentas
Dentro del perfil de cada empresa se ofrecen servicios adicionales de atención y asesoramiento en el control y marcha de regímenes de promoción impositiva agropecuario e industrial; asesoramiento en normas de control aduaneras; evaluación y elaboración de proyecciones de inversión o de control de flujo de inversiones; régimen legal y asesoramiento en materia laboral; asesoramiento legal y técnico en materia de Procedimiento Fiscal; atención de consultas; Atención de inspecciones; solicitudes de reintegro y demás tareas necesarias para el desarrollo del negocio.
Atención especial a EMPRESAS DE FAMILIA
Las empresas de familia constituyen parte importante de la base de la economía.
Si bien entre el 80% y el 90% de las empresas son familiares, su tasa de mortalidad en los úlimos años, es alarmante.
A pesar de las enormes fortalezas que tienen este tipo de compañías, vinculadas con la lealtad y el compromiso, sólo unas pocas logran ser traspasadas a la segunda generación en forma exitosa, y de estas, un muy pequeño porcentaje resiste el traspaso a la tercera generación.
Las principales causas para el fracaso están vinculadas con los conflictos entre la familia y la empresa, y con la falta de planificación y claridad al momento de establecer los vínculos entre los miembros de la familia, los integrantes de la empresa y los terceros relacionados.
De igual modo, habitualmente se observan enormes problemas y conflictos por falta de planificación de la transición entre generaciones.
En nuestra firma podemos ayudarlo en el diagnóstico de la empresa familiar, el análisis del ciclo de vida de la misma y la posibilidad de actuar en forma proactiva, anticipándonos a la aparición de conflictos o problemas, la planificación y formalización de las relaciones entre la empresa y la familia, y la puesta en marcha de las soluciones más adecuadas para cada caso.
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